Page 20 - 5289

що постійно змінюється. Це означає, що їм потрібно забезпечувати
вчасну реакцію на попит, доповнюючи наявні напрямки діяльності
новими, а також «відсікаючи» ті, які не заважають фірмі досягти
необхідних темпів зростання.
Окремої уваги заслуговує визначення та характеристика
життєвого циклу технології, тобто часового інтервалу, що охоплює
кілька стадій, кожна з яких характеризується певними змінами в часі
обсягів використання тієї чи іншої технології, зорієнтованої на
виробництво деякої продукції. Технології ще частіше змінюються в
часі, ніж попит. Протягом одного життєвого циклу попиту може
змінитися кілька технологій, кожна з яких має коротший життєвий
цикл. Зміна технологій має більший вплив на підприємство, ніж
поява нової продукції. Так, зміна рівня конкурентоспроможності
технологій загрожує моральним застаріванням усім інвестиціям, які
раніше було вкладено в НДПКР, персонал, виробничий потенціал.
Студенти мають усвідомити існування тісного взаємозв’язку між
життєвими циклами технологій та підприємства: життєві цикли
технологій, що їх використовує підприємство, суттєво
впливають на тривалість та конфігурацію життєвого циклу
підприємства. Важливим є визначення життєвого циклу
конкурентної переваги підприємства. Унаслідок різноманітності
джерел формування конкурентних переваг підприємства
(економічні, технологічні, структурні, управлінські, людські,
інформаційні тощо) ЖЦ кожної конкурентної його переваги має свій
механізм формування та підтримки. Однак студенти мають
насамперед звернути увагу на те, що конкурентоспроможність
підприємства, яка базується на одній конкурентній перевазі, може
бути ненадійною. Водночас втрата кожної з наявних конкурентних
переваг підприємства може відбуватися через зниження фактичних
параметрів конкурентної переваги підприємства (моральне та
фізичне старіння),унаслідок технологічних змін у галузі, змін у
попиті, змін цілей та стратегій підприємства або підприємств-
конкурентів, послаблення внутрішньої конкуренції, помилок в
управлінні тощо. ЖЦ конкурентної переваги підприємства
складається з таких етапів: зародження, прискорення зростання,
уповільнення зростання, зрілість, спад (втрата). ЖЦ конкурентної
переваги підприємства базується на ЖЦ нововведень різного типу
[6].

18