Page 21 - 5289

Наголосимо, що однин із головних висновків теорії життєвого
циклу підприємства такий: фірма, заснована та керована однією
людиною, завдяки застосуванню ефективного менеджменту може
перетворитися на велику організацію, що матиме складну структуру
власності, управління, виробничого потенціалу, де працюватиме
численний персонал. Розвиток менеджменту — життєвий цикл
системи управління — на такій фірмі проходитиме такі три основні
фази, подібні до фаз життєвого циклу підприємства:
підприємницьку фазу (створення підприємства); фазу
«турбулентності»(створення/зміна форми власності, формування
ієрархії управління, втілюваної в ієрархії ОСУ, зміна стилю
керівництва, зміна компетенції тощо); фазу «інституалізації
менеджменту» (стабілізація діяльності, стабілізація ОСУ, особлива
управлінська компетенція, налагодження контролю тощо).
У сучасній літературі існує чимало підходів до визначення та
встановлення основних фаз життєвого циклу організації
підприємства, що свідчить про багатогранність цього явища. Для
більш поглибленого розуміння цих підходів передусім необхідно
чітко визначити таке основне поняття, як життєвий цикл організації.
Життєвий цикл організації — це період її існування, починаючи з
розробки концепції бізнес-системи та закінчуючи моральним або
фізичним застаріванням, що завершується ліквідацією або
перетворенням на нову систему з іншими цільовими орієнтирами.
Кожний автор залежно від тих характеристик, яких набуває
організація за певний проміжок часу, певний період свого «життя»,
подає свій поділ її життєвого циклу на певну кількість етапів
(стадій, фаз). Кількість фаз життєвого циклу організації, що її
пропонують різні автори, коливається від 3 до 9, але найпоширеніші
теорії розподіляють на 5 — 6 фаз. Студентам варто звернути увагу
на те, що найчастіше виокремлюють такі стадії життєвого циклу
організації (підприємства): проект, будівництво, освоєння,
нарощування виробництва, стабільне функціонування, старіння
організації (підприємства) як системи певного типу.
П’ять фаз ЖЦ підприємства розрізняє професор Е. М. Коротков
[2]: «експлерент», «патієнт», «віолент», «комутант», «латент».
Такий поділ особливо цікавий, оскільки розвиває класифікацію
підприємств за Фрізенвінкелем. За Грейнером основними фазами
розвитку компанії є створення бізнесу, управління, делегування,

19