Page 16 - 5289

реструктурованих компаніях; характеристика варіантів
організаційних рішень при створенні антикризової підсистеми на
підприємстві.
Підсистема антикризового управління. Організаційне
оформлення та функціонування підсистеми антикризового
управління (ПАУ). Антикризова підсистема підприємства, як
організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу
підприємства з кризи. Стратегічний та оперативний контроллінг.
Стратегії організаційного розвитку підприємств та їх документальне
оформлення.

Розділ III. АНТИКРИЗОВЕ РЕГУЛЮВАННЯ ТА
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

ТЕМА 10. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Загальна характеристика антикризового управління
підприємством. Основні підходи до подолання кризових явищ на
підприємстві. Типи антикризової реакції та антикризового
управління (реактивне, активне, планове). Характеристика основних
етапів антикризового управління: діяльність по запобіганню кризи
(вплив на збої та кризові ситуації), управління в умовах кризи
(вплив на окремі локальні та системні кризи), діяльність по виводу
підприємства з кризи (досягнення стабілізації та перехід до
зростання).
«Оперативна» та «стратегічна» складова АУП. Цілі та задачі
підприємства в умовах подолання кризи в АУП. Сутність та зміст
наступальної та оборонної тактики, типових оперативних
(фінансових та організаційних) заходів щодо впливу на розвиток
кризових явищ на підприємстві. Часові характеристики та черговість
впровадження оперативних заходів. Форма представлення
оперативних заходів, фінансове та організаційне забезпечення їх
впровадження. Зміст, перелік та порядок здійснення основних
заходів щодо стабілізації діяльності кризового підприємства,
характеристики організаційно-економічного механізму забезпечення
стабілізації роботи підприємства та переходу його до режиму
«нормального функціонування». Концепція та методи подолання
стратегічної кризи підприємства. «Стратегічний набір» кризового

14