Page 13 - 5289

локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та
внутрішніх факторів. Типологія кризових ситуацій, що призводять
до кризи постачання.
Методи аналізу ресурсного потенціалу підприємства та
основних постачальників. Можливості та обмеження діяльності у
«зонах стратегічних ресурсів» підприємства. Моделі та методи
аналізу системи постачання, окремих постачальників та «зон
стратегічних ресурсів»: визначення потреб у МТР, аналіз
договорів поставки, ефективність складування сировини,
матеріалів та комплектуючих, а також інвентаризація їх запасів;
аналіз зовнішньо- та внутрішньовиробничих витрат часу та
грошей на постачання, ефективність маркетингу постачання,
аналіз можливостей заміни МТР на більш
конкурентоутворювальні тощо.
Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових
документів. Методи ідентифікації типу кризи постачання, а також
оцінка можливостей впливу на неї з метою її подолання.
Характеристика стратегічної та локальної кризи постачання.
«Загрози» для стратегій діяльності у «зонах стратегічних ресурсів».
Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії
постачання. Перегляд переліку та змісту контрактів.
Основні заходи відділу постачання та інших підрозділів
підприємства по подоланню «кризи постачання». Антикризові
компоненти в системі постачання. Дії відділу постачання на різних
стадіях розвитку кризових явищ. Логістика постачання, як
антикризовий компонент системи управління.

ТЕМА 7. ВИРОБНИЧО-ТЕХНОЛОГІЧНА КРИЗА
Сутність та місце виробничо-технологічної кризи у ланцюгу
кризових явищ на підприємстві. Роль виробничої підсистеми в
діяльності підприємства. Багатоваріантність визначення категорії
«виробничо-технологічна криза» на підприємстві. Зв’язок
виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при
формуванні системної кризи.
Основні симптоми та причини формування локальної
«виробничо-технологічної кризи» та її вплив на формування
системної кризи підприємства. Симптоми, причини та механізм

11