Page 11 - 5289

Зміст та методи розробки тактичних заходів. Забезпечення
функціонування відділів маркетингу та збуту в умовах кризи.
Необхідність розробки та впровадження тактичних заходів для
призупинення розвитку кризи збуту та ланцюга кризових явищ на
підприємстві. Зміст «негайних заходів» щодо подолання кризи
збуту. Особливості функціонування відділів маркетингу та збуту в
умовах кризи. Виникнення стратегічної кризи збуту та роль
маркетингу у її подоланні. Можливості та обмеження впливу
підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього
підприємства. Блок — схеми механізмів розвитку «керованої» та
«некерованої» кризи у системну, стратегічну кризу.
Проведення продуктової реструктуризації та розробка
відповідних стратегій стабілізації. Сутність та методи
проведення продуктової реструктуризації. «Загрози» для
продуктово-товарних стратегій. Характеристика та варіанти
побудови антикризової стратегії збуту. Структура, механізми
формування та узгодження відповідних планових документів.
Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, стосовно
забезпечення керованості (запобігання) кризи.

ТЕМА 5. ФІНАНСОВА КРИЗА
Сутність та місце фінансової кризи в ланцюгу кризових явищ
підприємства. Роль фінансів у діяльності підприємства.
Багатоваріантність визначення категорії «фінансова криза» на
підприємстві. Місце фінансової кризи підприємства у формуванні
системної кризи, зв’ язок з іншими локальними кризами.
Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи
підприємств України. «Сигнали небезпеки» (симптоми), що
свідчать про початок та розвиток фінансової кризи підприємства.
Причини фінансової кризи українських підприємств. Механізм
появи феномену неплатоспроможності; «вузькі місця» у
фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини
неплатоспроможності різних підприємств.
Аналіз фінансового стану підприємства як інструмент
запобігання та виводу підприємства з кризи. Види аналізу

9