Page 19 - 5289

Окремої уваги заслуговує дослідження внутрішніх і зовнішніх
процесів, що відбуваються всередині та за межами підприємства.
Студентам необхідно звернути увагу на те, що життєвий цикл
підприємства формується під впливом співвідношення етапів
життєвих циклів таких складових, як попит на продукцію,
окремі продукти, персонал, конкурентна перевага,
організаційна форма, технології, галузь. Зазначимо, що вивчення
ЖЦ підприємства — це складний процес, в якому враховуються
ендо- та екзогенні властивості об’єкта дослідження підприємства.
ЖЦ підприємства може тривати від кількох місяців (малі
підприємства, внутрішні венчури великих підприємств) до десятків
років (вугільні копальні, залізниці тощо).
Продукція, що випускається, визначає корисність підприємства
для суспільства, а також можливість існування його в перспективі за
незмінного асортименту. Однак жодному підприємству ще не
вдалося випускати певний тип продукту, не вносячи жодних змін.
Кожний продукт має власний життєвий цикл. При цьому
розрізняють: повний «життєвий цикл» продукції, життєвий цикл
продукції у сфері виробництва, життєвий цикл у сфері
споживання.
Студенти мають усвідомити, що життєвий цикл підприємства —
вельми складне явище, пов’язане з життєвими циклами продукції,
оскільки в асортименті можуть існувати нові продукти, освоєні
підприємством та ринком товари, а також товари, на які вже майже
відсутній попит, — такі, що застарівають або зникають.
Життєвий цикл продукції, а також значною мірою і самого
підприємства, залежить від життєвого циклу попиту, тобто
часового інтервалу, який охоплює кілька стадій, кожна з яких
характеризується певними змінами у часі попиту на той чи інший
вид продукції. Початок життєвого циклу попиту визначається
моментом, коли суспільна потреба, що раніше не задовольнялася
(наприклад, потреба в індивідуальному будинку), почала
задовольнятися товарами або послугами. Життєвий цикл попиту
скла-дається з таких фаз: зародження, прискорення зростання,
сповільнення зростання, зрілість та спад.
Концепцію життєвого циклу попиту було створено на основі
«кривої зростання» за Гомпартом. Зміст цієї концепції полягає в
тому, що коли організація прагне підтримувати своє зростання, то її
керівництво та власники мають опікуватися дослідженням попиту,

17