Page 15 - 5289

Запобігання, ідентифікація та подолання кризи управління
персоналом. Типологія криз. Оцінка кадрового потенціалу, його
відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія,
основні показники. Основні типи кризи управління персоналом.
Підготовка спеціалістів з антикризового управління та
формування «поведінки» персоналу певного типу в організації.
Необхідність підготовки фахівців з антикризового управління
(санаторів, ліквідаторів, кризових управляючих), характеристики
антикризових керівників, особливості підбору та навчання
персоналу для підсистем антикризового управління. Методи
формування організаційної поведінки персоналу з антикризовою
складовою. Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи.
Стратегії нагромадження людського капіталу, як антикризова
стратегія.

ТЕМА 9. ОРГАНІЗАЦІЙНА КРИЗА
Симптоми, причини та механізм формування організаційної
кризи підприємства. Основні симптоми та причини організаційної
кризи. Розбалансування організаційного, функціонального та
виробничого потенціалів, підприємства, як причина системної
кризи. Зміна форми власності та корпоратизація, як джерело кризи
та створення можливості її подолання. Організаційні структури
управління (ОСУ), як джерела кризових ситуацій та криз. Роль
організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз
підприємства.
Аналіз особливостей та глибини організаційної кризи. Сутність та
напрямки організаційного аудиту. Методи діагностики
організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
Сутність, основні принципи та технологія впровадження
організаційно-управлінської реструктуризації. Організаційно-
правові форми юридичних осіб та характерні особливості з позицій
реструктуризації. Розподіл багаторівневої організаційної системи:
створення юридично незалежних автономних організаційних
формувань, дочірніх та залежних товариств, представництв та філій.
Створення об’ єднань юридичних осіб, як варіант реструктуризації.
Функціональна модель управління, ОСУ та договірні відношення у

13