Page 7 - 5289

та процесного підходів, висунув нове явище в менеджменті
підприємств — антикризове управління.
Антикризове управління — це тип управління, зорієнтований на
досягнення таких цілей:
 запобігання (пом’ якшення) впливу на підприємство руйнівних
кризових явищ;
 створення та підтримки діяльності підприємства в режимі
виживання в тих випадках, коли криза все ж таки виникла;
 стабілізації та виведення підприємства з кризи за допомогою
програм фінансового оздоровлення, реструктуризації, підвищення
конкурентоспроможності тощо або, коли нормалізація діяльності
підприємства неможлива, — санації за рішенням суду (як
визначення та збереження хоча б окремих «здорових» частин
підприємства), ліквідації підприємства з найменшими втратами.
Мета курсу — визначити сутність, місце, роль, основні види
кризових явищ та стадії розвитку кризи підприємства, розкрити
методичні підходи до розробки « правил ефективної поведінки» за
умов кризового стану, а також проаналізувати окремі шляхи
запобігання та подолання кризи в зарубіжних і вітчизняних
організаціях, що успішно функціонують у різних умовах.
Основні завдання курсу — сформувати знання, уміння та
навички щодо розв’язання проблем:
 розпізнавання кризових явищ (симптоми, причина, природа,
рівень та час впливу);
 прогнозування наслідків розвитку кризових явищ та їхнього
впливу на результати діяльності підприємства;
 визначення можливостей запобігання кризі і/або її пом’ як-
шення;
 забезпечення функціонування підприємства в умовах криз
(особливо локальних, а також системної, стратегічної);
 стабілізація діяльності окремих підсистем підприємства для
подолання (пом’ якшення) проявів системної кризи підприємства в
цілому для створення можливостей його подальшого розвитку або
(якщо антикризові заходи не спрацювали) — ліквідації (різними
шляхами);
 ліквідація наслідків кризи і/або ліквідація підприємства
(зокрема, за процедурою банкрутства).

5