Page 6 - 5289

ВСТУП

Навчально-методичний комплекс має забезпечити системність
самостійної роботи студентів із курсу «Антикризове управління
підприємством», допомогти їм у процесі набуття необхідного рівня
знань і навичок, передбачених освітньо-кваліфікаційними
характеристиками відповідних фахових спрямувань. Загальна мета в
НМК — сформувати в майбутніх спеціалістів здатність самостійно
мислити, поступово переходячи до опанування ефективних прийомів і
методів антикризового управління та набуваючи необхідних навичок;
визначати актуальні проблеми розвитку організацій, приймати та
реалізовувати антикризові управлінські рішення. Цьому сприятимуть
регулярне опрацювання програмних питань курсу, підготовка до
семінарських занять, виконання індивідуальних та розрахункових
завдань, систематичний самоконтроль здобутих знань, умінь і навичок.
Навчально-методичний комплекс містить програму курсу,
комплекс навчально-методичного забезпечення до кожної теми
курсу, завдання для контролю знань.
Зауважимо, що ринкові механізми функціонування економіки
будь-якої держави мають циклічний характер, тобто послідовно
переживають періоди піднесення та спадів. Економічні результати
діяльності кожної фірми формуються під впливом цих
макроколивань, а також залежать від дії багатьох внутрішніх
причин. Саме тому більшість фірм проходять різні стадії розвитку,
зазначаючи, зокрема, і кризи, які є об’ єктивною реальністю. Для
деяких із них це має і певні позитивні наслідки: фірма, долаючи
кризу, відмовляється від відживших елементів своєї системи,
починаючи розвиватися на новій основі. Проте нерідко криза
призводить до банкрутства, самоліквідації тощо.
Криза підприємства — складне явище, яке має свої ознаки та
стадії, певні причини та наслідки. Об’ єктивно-суб’ єктивний
характер її формування, необхідність вивчення та усвідомлення
причин, а також можливість одержання позитивних результатів у
разі правильного керівництва організацією, яка перебуває у кризі, —
усе це дає підстави стверджувати, що наявність кризи — ще не
кінець існування фірми. Системний підхід до подолання кризових
явищ на підприємстві, що доповнюється досягненнями ситуаційного

4