Page 56 - 5001

ТЕСТИ

У моделі ситуаційного управління підприємством
керування ситуацією передбачає:
а) розроблення превентивних заходів;
б) визначення відхилень у діяльності;
в) управління за слабким сигналами;
г) удосконалення.

За наслідками впливу ситуаційні чинники
класифікують:
а) керовані і некеровані;
б) стимулятори і дистимулятори;
в) об’єктивні і суб’єктивні;
г) детерміновані і недетерміновані.

Органістичний тип структур управління
характеризується:
а) жорстким дотриманням правил, інструкцій, вказівок;
б) горизонтальними зв’язками, зосередженими на
вирішення виробничо-комерційних проблем;
в) чітким розподілом обов’язків по ієрархічній структурі
управління;
г) немає правильної відповіді.

Сценарії це:
а) план діяльності, що розглядає різні варіанти змін
середовища підприємства;
б) план діяльності, що має ймовірнісний характер, який
розглядається через систему оптимістичного, песимістичного і
реалістичного сценарію;

52