Page 57 - 5001
P. 57
в) план розгляду різних варіантів розвитку майбутнього;
г) всі відповіді правильні
Контроль за послідовністю, узгодженістю та
правдивістю складання сценаріїв охоплює:
а) узгодження тенденцій розвитку підприємства в часі;
б) узгодження вихідних комбінацій факторів, що
впливають на формування сценарію;
в) дослідження та врахування реакції стейкхолдерів;
г) всі відповіді правильні.
У моделі ситуаційного управління підприємством
отриманий результат полягає у:
а) здійсненні змін у діяльності;
б) облік відхилень, що зумовлюють критичну ситуацію;
в) управління в кризових умовах;
г) управління за відхиленнями.
Некерована ситуація – це ситуація, яка характеризує:
а) стан підприємства, який зумовлений дією
непередбачуваних чинників або розрахунків у діяльності;
б) стан підприємства, який характеризується
перевищенням критично допустимих відхилень та рівня втрат;
в) стан підприємства, який неможливо передбачити в
силу відсутності досвіду, появи нових ситуаційних чинників;
г) не має правильної відповіді.
До механістичних відносять організаційні структури:
а) матричні;
б) мережеві;
в) лінійно-штабні;
г) програмно-цільові.
Початковим етапом розроблення сценарію є:
53
