Page 59 - 5001

г) процес алгоритмізації ситуації в межах тих чи інших
функцій управляючої системи.
Реструктуризація підприємства – це:
а) здійснення організаційно-господарських, фінансово-
економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на
реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з
переходом боргових зобов’язань до юридичної особи, яка не
підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну
форми власності, управління, організаційно-правової форми;
б) система заходів, передбачених процедурою
проведення справи про банкруцтво з метою запобігання
ліквідації боржника і спрямованих на оздоровлення його
фінансового стану, а також на задоволення вимог кредиторів,
шляхом кредитування, реконструкції боргів і капіталу і зміною
організації та виробничої структури боржника;
в) процес, в результаті якого поєднуються підприємства,
не пов’язані між собою ні галузевими, ні технологічними
особливостями;
г) найкращий варіант реалізації стратегії в конкретних
умовах функціонування соціально-економічної системи.

Ситуаційна стратегія – це:
а) стратегія, що розробляється і реалізовується у випадку
різких змін обставин зовнішнього та внутрішнього
середовища;
б) підпорядкована місії компанії, погоджена з
міжнародним маркетинговим середовищем система цілей і
завдань, які формалізовані у вигляді маркетингової програми;
в) напрям товарної політики відповідно до якого
підприємство може забезпечувати стабільний обсяг продажу
та прибутку;
г) жодна з відповідей не є правильною.

Стратегія та тактика ситуаційного менеджменту – це:

55