Page 51 - 5001

Менеджмент – це перш за все управління людьми, наука
про людину, її інтереси, поведінку та взаємодію з іншими
людьми; раціональний спосіб управління діловими
організаціями; управління, орієнтоване на дохідність і
прибутковість; діяльність з нагляду, що використовує
особливі форми організації праці, договірні й контрактні
відносини між працею і капіталом; особлива галузь наукового
знання і професійної спеціалізації управлінців-менеджерів, які
складають адміністративний штат підприємницької
організації та ін.
Наслідок — це результат дії причини. Наслідок завжди
заключає в собі новий зміст, чого не було в причині. Причина
не існує до наслідку. До наслідку існують зв'язки і відносини,
в яких виникає можливість появи певного наслідку. Але вони
ще не причина, а тільки умова. Умова перетворюється в
причину тільки тоді, коли з'являється наслідок.
Невизначеність – це неповноцінність чи неточність
інформації про умови підготовки та реалізації господарських
рішень, у тому числі позв'язаних з ними витратах і
результатах. Невизначеність характеризується множиною
значень параметрів, яка в різних літературних джерелах має
назву множини станів, випадків, альтернатив, елементарних
подій, елементарних випадків, зони невизначеності.
Організаційна структура управління – упорядкована
сукупність служб, відділів, підрозділів і окремих посадових
осіб, що знаходяться у взаємозв'язку і співпідпорядкованості і
виконують певні управлінські функції
Реорганізація – це повна або часткова заміна власників
корпоративних прав підприємства, зміна організаційно-
правової форми організації бізнесу, ліквідація окремих
структурних підрозділів або створення на базі одного
підприємства кількох, наслідком чого є передача або
прийняття його майна, коштів, прав та обов’язків
правонаступником.

47