Page 54 - 5001

включає визначення місії та цілей (як підприємство бачить
свою мету і куди воно хоче прямувати).
Стрес – (від англ. stress – «тиск, напруга») – стан
індивіда, що виникає як відповідь на різноманітні
екстремальні види впливу зовнішнього та внутрішнього
середовища, що виводять із рівноваги фізичні чи психологічні
функції людини
Управління за відхиленнями – принцип управління, за
яким менеджер зосереджує увагу тільки на суттєвих
відхиленнях від планових завдань і не зважає на незначні
відхилення.
Управління за слабкими сигналами – це така система
управління організацією, що має на меті забезпечити
своєчасне прийняття оптимальних управлінських рішень
менеджерами в умовах швидких змін середовища
підприємства, які потребують своєчасно розроблених
сценаріїв узгодженої діяльності кожного члену персоналу і
підрозділу з метою відвороту кризового стану в його
виробничій та інших видах активності.
Управління змінами – це сукупність робіт, які
полягають у (1) визначенні і впровадженні нових цінностей,
стосунків, норм, стилю поведінки в межах організації, які
підтримують нові способи виконання роботи і переборюють
протистояння змінам; (2) досягнення консенсусу між
споживачами і зацікавленими сторонами щодо певних змін,
реалізованих для більшого задоволення їх потреб; і (3) плану.
Управлінське рішення – це результат творчого
цілеспрямованого аналізу проблемної ситуації, вибору шляхів,
методів і засобів її вирішення у відповідності з ціллю системи
менеджменту
Синергія – ефект цілісності, можливість отримання
додаткового ефекту шляхом інтеграції всіх можливостей
організації. Синергічний ефект виникає як результат
інтегрованої реалізації всіх елементів стратегії.

50