Page 53 - 5001

незадоволеність працею, конфліктність у колективі,
неодноразові кадрові ротації.
Причина – це система зв'язків і відносин, що зумовлює
зміни, виникнення, руйнування предметів, явищ, зв'язків.
Часто, коли говорять про причину, ототожнюють її з
предметом, явищем, зв'язком, що передували появі нового
предмета, явища, зв'язку. Але цього робити не слід. Причиною
є не предмет, а система зв'язків, що зумовлює появу чогось
нового. Не знаючи цієї зумовленості, наша свідомість убачає
причинний зв'язок саме в безпосередній часовій послідовності
подій. Перебігла кішка дорогу, зустрілася жінка з порожнім
відром - вважають, що це причина наступної невдачі. Причина
існує в нерозривному зв'язку з наслідком. Причина появи
кризової ситуації - події чи явища, внаслідок яких з'являються
фактори кризи.
Ситуаційний менеджмент – управління, у якому
поставлені певним чином передбачення небезпеки, аналіз її
симптомів та заходів для зниження негативних наслідків, її
усунення і використання отриманого досвіду для наступного
розвитку.
Ситуаційні чинники – обставини, об'єктивні зміни,
суб'єктивні рішення та їх наслідки, що зумовили певну
ситуацію і формалізовані у відповідних показниках та
параметрах діяльності, характерними рисами яких є
динамічність, ймовірнісний характер, короткотерміновість дії,
суб'єктивність, нестійкість.
Стейкхолдер – особа, зацікавлена в діяльності даної
компанії. Наприклад, робітники компанії, її клієнти,
постачальники, фінансові та банківські установи, що її
обслуговують, місцевий уряд.
Стратегічне планування – це процес прийняття рішень
топ-менеджментом, що фокусується на довгостроковій
перспективній діяльності підприємства і визначає засоби, за
допомогою яких цілі цієї діяльності можуть бути досягнуті;

49