Page 60 - 5001

а) напрямок розвитку організацій відповідно до
поставленої цілі;
б) процес планування виходу підприємства з будь-якої
кризової ситуації, що пов'язаний з усуненням причин, що
призвели до неї;
в) шляхи та етапи руху в межах вибраного напряму,
тобто сукупність управлінських рішень;
г) сукупність управлінських рішень, що відображають
найкращий варіант реалізації стратегії в конкретних умовах
функціонування соціально-економічної системи.

Ситуаційна модель розробки стратегії підприємства,
що фіксує взаємозв’язок невизначеності ситуації і логіки
розробки стратегії – це:
а) ситуаційна модель реалізації стратегії М. Портера;
б) ситуаційна модель формування стратегії Дж.
Томпсона;
в) багатофакторна матриця Дженерал Електрик –
МакКінсі.
г) модель формування ситуаційної стратегії Дж.
Томпсона.

Стратегія, що можлива в умовах високого рівня
невизначеності і має максимальний ризик реалізації – це:
a) стратегія натхнення;
б) стратегія роздумів;
в) стратегія компромісів;
г) жодна з відповідей не є правильною.

Ірраціональне рішення менеджер приймає, коли:
а) відсутня достатня інформація;
б) високий рівень невизначеності;
в) є досвід вирішення подібних ситуацій;
г) всі відповіді правильні.

56