Page 16 - 5001

будівельних сумішей), «Повітря» (виробництво цегли і
плитки). Використовуючи дані табл. 2.1, визначте позицію
кожного підрозділу на матриці АDL.

Таблиця 2.1 – Показники підрозділів

Показники Вогонь Вода Земля Повітря
Стадія
життєвого Зростання Зрілість Занепад Входження
циклу
Конкурентна
Слабка Сильна Домінуюча Сильна
позиція
Внутрішній
перерозподіл 220 % 95 % 30 % 102 %
RONA 5 % 10 % 9 % 4 %

Визначте позиції всіх підрозділів компанії
“Перспектива” за допомогою RONA-графа, сформулюйте
висновки щодо збалансованості господарського портфеля. Які
стратегічні дії керівництво компанії має здійснити для
оптимізації портфеля і збереження конкурентного становища
в довгостроковій перспективі?

Методичні вказівки до виконання задачі 2.1

Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу
здійснюють за допомогою моделі ADL/LC і RONA-графів.
Модель ADL/LC – це матриця розмірами 5х4, де всі види
бізнесу компанії розташовані відповідно до стадії життєвого
циклу галузі та їхніх конкурентних позицій. У стовпцях
матриці відображені стадії розвитку галузі: зародження,
розвиток, зрілість, занепад. У рядках розташовані конкурентні
позиції виду бізнесу: домінуюча позиція (лідер), сильна
позиція, сприятлива позиція, міцна позиція, слабка позиція.

12