Page 17 - 5001

Процес стратегічного аналізу і планування за допомогою
моделі ADL/LC здійснюється в три етапи.
На першому етапі, який називається «простий
(звичайний) вибір», стратегія для певного бізнесу
визначається тільки відповідно до його позиції на матриці
ADL. Область «звичайного вибору» охоплює декілька
клітинок.
На другому етапі, в межах кожного «звичайного
вибору», точечна позиція кожного з видів бізнесу підказує
зміст «специфічного вибору». Однак, «специфічний вибір»
також є тільки загальним стратегічним керівництвом.
На третьому етапі здійснюють вибір уточненої стратегії.
Вибір такої стра-тегії – це крок від стратегічного до оперативного
планування. ADL/LC пропонує набір так званих уточнених
стратегій, що відповідають кожному «специфічному вибору».
Уточнені стратегії сформульовані в термінах господарських
операцій, наприклад: «розвивайте бізнес за кордоном». ADL/LC
пропонує 24 стратегії.
RONA-графи схематично відображають рентабельність
чистих активів, а також рівень реінвестицій коштів всередині
господарського портфеля компанії. RONA-графи
використовують у моделі ADL. При цьому здійснюють
внутрішній перерозподіл коштів компанії.
Внутрішній перерозподіл – це показник, який був
спеціально розроблений ADL для використання у цій моделі.
Його вимірюють відсотком фондів компанії, що
реінвестується у певний вид бізнесу. Внутрішній перерозподіл
виражає відношення зміни вартості активів до зміни величини
оперативних фондів у відсотках, де зміна вартості активів – це
різниця вартості активів (за вирахуванням амортизації) у
поточному і попередньому роках, а вартість оперативних
фондів визначається як чистий прибуток плюс амортизація.
Виділяють чотири категорії перерозподілу коштів на
підприємстві:

13