Page 20 - 5001

2. Засоби інтерпретації ситуації.
3. Ступінь впливу факторів на організацію в конкретній
ситуації.
4. Поняття ситуаційного аналізу.
5. Методологічні підходи до процесу ситуаційного
аналізу.
6. Умови забезпечення ефективного ситуаційного
аналізу.
7. Можливості ситуаційного аналізу.
8. Вибір методів встановлення факторів розвитку
ситуації.
9. Оцінювання слабких і сильних сторін ситуації.
10. Оцінювання ситуації. Визначення очікуваної
стійкості ситуації.
11. Підготовка аналітичних матеріалів за результатами
ситуаційного аналізу.
12. Управління «за слабкими сигналами».

Рекомендована література: [3, 6, 15, 17, 18, 19, 21, 23, 30, 31]

Практичні завдання

Задача 3.1. Використовуючи дані табл. 2.1, визначте
позицію кожного підрозділу на матриці АDL. Проаналізуйте і
виберіть рекомендовану стратегію розвитку.

Ситуація для аналізу № 1

Будуючи деревообробний комплекс, В. Зрайко
одночасно створював і систему менеджменту. За його
переконаннями фірмовий менеджмент повинен відповідати
принципу: «Все тримати в одному кулаці». Це передбачає
максимальну концентрацію виробничих, фінансових,

16