Page 21 - 5001

комерційних функцій. Зокрема, власник підприємства - він і
генеральний директор – вирішує питання збуту, формує
портфель замовлень, підтримує контакти з партнерами.
Генеральному безпосередньо підпорядковані директори
підрозділів і головний бухгалтер. Керівники підрозділів
виконують оперативне керування виробництвом,
контролюють якість сировини і продукції, відповідають за
своєчасне відвантаження сировини замовникам. Обов'язки
головного бухгалтера стежити за змінами структури
собівартості та рентабельності.
Всього в компанії працює 100 осіб, половина з них віком
до 35 років. Персонал В. Зрайко підбирав досить довго. Багато
спеціалістів, запрошених з державних підприємств, виявились
неготовими працювати у приватній компанії, де
відповідальність дуже висока. Тому більше половини їх
довелося звільнити. Приймаючи на роботу молодь до 25 років,
В. Зрайко усвідомлював, що віддачу від них отримає не
відразу. Тому підприємець має намір організувати
спеціалізовану групу в коледжі народних промислів для
підготовки кваліфікованих кадрів.
Підприємливість: пошук коштів
Будівництво деревообробного комплексу В. Зрайко
розпочав навесні 1994 р., маючи для цього трохи менше 300
тис, дол. Протягом трьох років підприємець інвестував
близько 5 млн дол. Різницю В. Зрайко заробляв сам або брав у
борг у тих підприємців, у яких капітал не працював,
використовував також і банківські кредити. Плануючи
будівництво, підприємець був упевнений, що вже через рік
комплекс почне працювати, а через два роки затрати
окупляться. Проте внаслідок інфляції будівництво розтяглось
на три роки, тому В. Зрайко його вів певними етапами,
передусім змонтувавши пилораму, потім сушильну камеру
тощо. Зароблений прибуток він реінвестував у виробництво,

17