Page 26 - 4991

стратегії поведінки фірми здійснюється за такими
варіантами:
 для пар факторів, що опиняться в полі 1, слід
розробляти стратегію використання сильних сторін фірми для
того, щоб отримати віддачу можливостей, які проявляються у
зовнішньому оточенні фірми. Тут слід дати відповідь на таке
запитання: «Як скористатися можливостями, що
відкриваються, використовуючи сильні сторони
підприємства?»;
 для пар факторів, що опиняться в полі 2, стратегія
повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок
можливостей, що виникають в зовнішньому оточенні
фірми, намагатися подолати її слабкі сторони. Тут слід дати
відповідь на таке запитання: «Які слабкі сторони
підприємства можуть перешкодити скористатися
можливостями?»;
 якщо пара факторів знаходиться в полі 3, то
стратегія повинна передбачати використання сили фірми для
усунення загроз оточення. Тут слід дати відповідь на таке
запитання: «За рахунок яких сильних сторін можна
нейтралізувати існуючі загрози?»;
 якщо пара факторів знаходиться в полі 4, фірма
повинна обрати таку стратегію, яка дозволила б їй подолати
слабкі сторони і уникати загроз, які виникатимуть в її
оточенні. Тут слід дати відповідь на таке запитання: «Яких
загроз, збільшених слабими сторонами підприємства,
потрібно найбільше побоюватися?».
П’ятий етап. Для того щоб успішно проаналізувати
оточення SWOT-методом, важливо вміти не лише визначати
загрози та можливості, а й оцінювати їх з точки зору
важливості та ступеня впливу на стратегію організації.
Для оцінювання можливостей використовують метод
позиціонування кожної конкретної можливості на матриці
можливостей.

24