Page 22 - 4991

- кадровий зріз – це, перш за все, взаємини між
менеджерами і працівниками; порядок і ефективність системи
найму, підготовки, навчання і просування кадрів; оцінка
результатів праці, оплата і стимулювання праці; соціальний
клімат у колективі.
- організаційний зріз – організаційна структура
підприємства; комунікаційні процеси між учасниками
виробництва; норми, правила, процедури, прийняті на
підприємстві, їх ефективність; розподіл прав і обов'язків,
ієрархія підлеглості.
- виробничий зріз – технологія виготовлення продукції;
організація обслуговування виробництва; організація
складського господарства, постачання, логістика; рівень і
ефективність інноваційної політики на підприємстві.
- фінансовий зріз – рівень фінансової стійкості;
підтримка рівня ліквідності і прибутковості; підвищення рівня
капіталізації підприємства; створення сприятливого
інвестиційного клімату на підприємстві.
- маркетинговий зріз – товарна стратегія
підприємства; цінова стратегія; стратегія просування товару
на ринок; вибір ринків збуту; вибір і ефективність системи
просування товару.
Одним з найпоширеніших в закордонній практиці

методів аналіз середовища підприємства є метод SWOT-
аналізу. Назва даного методу походить від перших букв
англійських слів:
- strength – сила;
- weak – слабкість;
- opportunity – можливість;
- threat – загроза.
SWOT-аналіз – це визначення сильних і слабких сторін
підприємства, а також можливостей і загроз, які виходять із
його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло
успіхів або якась особливість, котра дасть йому додаткові
можливості.
Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось
важливого для функціонування підприємства або те, що поки
не вдається в порівнянні з іншими компаніями й ставить його
у несприятливе положення.

20