Page 25 - 4991

(нових товарів, технологій) у промислове виробництво, рівень
державної підтримки розвитку науки і т.п.)
Соціально-демографічні фактори (варто врахувати
чисельність і статево-вікову структуру населення регіону, у
якому працює підприємство, рівень народжуваності й
смертності, рівень зайнятості населення й т.п.)
Соціально-культурні фактори (звичайно
враховуються традиції й система цінностей суспільства,
існуюча культура споживання товарів і послуг, наявні
стереотипи поводження людей і т.п.).
Природні й екологічні фактори (береться до уваги
кліматична зона, у якій працює підприємство, стан
навколишнього середовища й т.п.).
Третій етап. У SWOT-аналізі необхідно не тільки
розкрити сильні й слабкі сторони, загрози й можливості, але й
спробувати оцінити їх з погляду на те, наскільки важливим
вони є для підприємства. Для цього кожну сильну й слабку
сторону, можливість (або загрозу) потрібно оцінити за двома
параметрами, поставивши собі два запитання:
1. „Наскільки висока ймовірність того, що це
трапиться?”
2. „Наскільки це може вплинути на підприємство?”
Четвертим етапом є побудова SWOT-матриці, яка
має такий вигляд:

SWOT- матриця
Можливості: Загрози:
1. 1.
2. 2.
3. ... 3. ...
Сильні Поле сильних Поле сильних
сторони: 1. сторін і сторін і загроз
2. можливостей 3
3. ... 1
Слабкі Поле слабких Поле слабких
сторони: 1. сторін і сторін і загроз
2. можливостей 4
3.... 2

Виділення в відповідних полях матриці SWOT парних
комбінацій факторів, які повинні враховуватися при розробці

23