Page 27 - 4991

Матриця можливостей
Імовірність Вплив можливостей на діяльність фірми
використан сильний помірний слабкий
ня
можливості
Поле 1
(високої
Висока ймовірності Поле 2 Поле З
та сильного
впливу)
Середня Поле 4 Поле 5 Поле 6
Низька Поле? Поле 8 Поле 9

Можливості, що потрапили на поля 1, 2, 4, мають
велике значення для підприємства і їх потрібно обов'язково
використати. Можливості, які потрапили на поля 6, 8 і 9,
практично не заслуговують на увагу підприємства.
Використовувати можливості на інших полях можна тоді, коли
підприємство має достатню кількість ресурсів.
Шостий етап. Подібну матрицю складають і щодо
загроз.

Матриця загроз

Ймовір- Можливі наслідки реалізації загроз
ність
реалізації Руйну- Критич- Важкий "Легкі
загрози вання ний стан стан удари"
Поле 1
(високої
ймовір-
Висока ності та Поле 2 Поле З Поле 4
руйну-
вання)
Середня Поле 5 Поле 6 Поле 7 Поле 8
Низька Поле 9 Поле 10 Поле 11 Поле 12
Загрози, що потрапили на поля 1, 2, 5, дуже небезпечні,
тому їх потрібно швидко ліквідувати. Загрози на полях 3, 6, 9
також мають перебувати в полі зору вищого керівництва, їх

25