Page 23 - 4991

Можливості – це сприятливі обставини, які
підприємство може використати для одержання переваги.
Загрози – події, настання яких може несприятливо
вплинути на підприємство.
Перший етап проведення SWOT-аналізу дозволить
нам визначити сильні й слабкі сторони підприємства. Для
визначення сильних й слабких сторін підприємства необхідно:
1. Скласти перелік параметрів, за яким буде оцінене
підприємство;
2. За кожним з параметрів визначити, що є сильною, а
що – слабкою стороною.
Для оцінки сильних та слабких сторін можна
скористатися наступним переліком параметрів:
Організація (тут може оцінюватися рівень кваліфікації
співробітників, їхня зацікавленість у розвитку підприємства т.
ін.).
Виробництво (можуть оцінюватися виробничі
потужності, якість і ступінь спрацювання устаткування, якість
товару, що випускається, наявність патентів і ліцензій (якщо
вони необхідні), собівартість продукції, надійність каналів
постачання сировини й матеріалів і т.п.).
Фінанси (можуть оцінюватися витрати виробництва,
доступність капіталу, швидкість обороту капіталу, фінансова
стійкість, прибутковість, активи, дохідність, показники
балансів й т.п.).
Інновації (тут може оцінюватися частота
впровадження нових продуктів і послуг на підприємстві,
ступінь їхньої новизни (незначні або кардинальні зміни),
строки окупності засобів, вкладених у розробку новинок, і
т.п.).
Маркетинг (тут можна оцінювати якість
товарів/послуг (як цю якість оцінюють споживачі),
популярність марки, повноту асортименту, рівень цін,
ефективність реклами, репутацію, ефективність
застосовуваної моделі збуту, асортименти пропонованих
додаткових послуг, кваліфікацію обслуговуючого персоналу,
якість маркетингових досліджень та ін.).
Екологічність виробництва (охорона водних ресурсів;
охорона повітряного басейну; охорона земель).

21