Page 31 - 4991

факторів дозволяє організації передбачати зміни очікувань у
суспільстві в цілому чи окремих його верств або груп і почати
дії щодо покращання їх обслуговування порівняно з
конкурентами.
Аналіз технологічного компонента дозволяє
передбачати можливості, пов'язані з розвитком науки й техніки,
вчасно переорієнтовуватися на виробництво й реалізацію
технологічно
перспективного продукту, спрогнозувати момент
відмови від використовуваної технології. Швидкість зміни
технології постійно збільшується. При цьому аналіз дозволяє
вчасно побачити можливості науково-технічного прогресу
(НТП) для виробництва нової продукції й удосконалювання тієї,
що випускається, а також технології виготовлення продукції і
застосування засобів маркетингу при збуті продукції.
Порядок проведення PEST-аналізу. Виділяють такі етапи
проведення зовнішнього аналізу:
1. Розробляється перелік зовнішніх стратегічних
факторів, що мають високу ймовірність реалізації й впливу на
функціонування підприємства.
2. Оцінюється значимість (ймовірність здійснення)
кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому
певної ваги від одиниці (найважливіша) до нуля (незначна).
Сума значень показника ваги кожного фактора повинна
дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням.
3. Дається оцінка ступеню впливу кожної фактора-події
на стратегію підприємства за 5 бальною шкалою: «п'ять» -
сильний вплив, серйозна небезпека; «одиниця» - відсутність
впливу, загрози.
Визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги
фактора на силу його впливу, і підраховується сумарна зважена
оцінка для даного підприємства.
Сумарна оцінка вказує на ступінь готовності
підприємства реагувати на поточні й прогнозовані фактори
зовнішнього середовища.

29