Page 80 - 4950
P. 80

Система  калькулювання  «точно  в  строк»    (далі  jit)
                            розглядається  як  невід’ємна  частина  однойменної  системи
                            виробництва.
                                   Ця  система  була  впроваджена  японською  компанією
                            «Toyota» та на даний момент широко відома у світі.
                                   Jit – це потокова  організація виробництва, при якій кожна
                            деталь  обробляється  у  міру  необхідності  здійснення  наступного
                            кроку потокової лінії.
                                   Це  комплексна  система  управління  виробництвом  та
                            запасами,  яка  заснована  на  передаванні  на  наступну  лінію
                            виробництва та придбанні матеріальних запасів точно у необхідний
                            момент.
                                   Внаслідок  такого  підходу  система  Jit  має  такі  характерні
                            риси:
                                   -  виробництво,  що  зорієнтоване  на  конкретну  потребу  (у
                            ідеалі,  заключна  зборка  проводиться  при  продажу  попередньої
                            одиниці);
                                   -  усунення  видів  діяльності,  які  не  додають  цінності
                            продукції;
                                   -  прагнення до абсолютної якості, тобто відсутність браку;
                                   -  швидке  налагодження  обладнання,  відсутність  поломок,
                            простоїв;
                                   -  вчасна доставка запасів;
                                   -  нульові  запаси  матеріалів,  незавершеного  виробництва,
                            готової продукції.
                                   Як бачимо, є певні спільні риси із масовим виробництвом,
                            проте  є  важливі  відмінності.  Зокрема,  це  прагнення  до  повного
                            позбавлення  залишків  усіх  видів  запасів.  По-друге,  виробництво
                            повинно  бути  зупинено,  якщо  виявлено  брак  або  відсутність
                            комплектуючих.
                                   Проте такі випадки є швидше винятком, ніж правилом.
                                   Щоб  досягти  наведених  вище  характеристик,  керівництву
                            підприємства  необхідно  вживати  певні  заходи,  можливі  варіанти
                            яких розглянуто нижче.
                                   Нульові  запаси  матеріалів,  незавершеного  виробництва,
                            готової продукції



                                                            78
   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85