Page 11 - 4934

Продовження табл. 1.1
ОЧІКУВАННЯ ВІД ПРАЦІ
Особисте зростання, управління
Безпека, гарна оплата
кар’єрою, самовдосконалення
ВДОСКОНАЛЕННЯ

Еволюційне Революційне

Принципи управління відображають теоретичний ідеал управління, до
досягнення якого необхідно прагнути. Реалізація цих принципів є критерієм

ефективності і науковості управління на всіх його рівнях.
Для формування, функціонування і розвитку системи менеджменту слід
дотримуватись принципів, які є загальними для всіх підсистем системи

управління:
 поєднання спеціалізації і універсалізація в управлінні

(при виконанні управлінських робіт повинно забезпечуватися
оптимальне співвідношення між спеціалізацією та універсалізацією);

 стійкість до зовнішнього середовища (при зміні окремих
елементів мікро- і макросередовища підприємства система управління

повинна продовжувати функціонувати і виконувати поставлені цілі);
 економічність управління (при виборі способів і функцій
для здійснення управління і досягнення мети необхідно обмежувати

витрати: трудові, матеріальні, тимчасові, фінансові, моральні.
 ефективність управління;

 поєднання централізації і децентралізації в управлінні (в
кожній конкретній системі управління повинен бути оптимальний

рівень централізації (децентралізація) виконання відповідних
функцій).

Наведені принципи управління характерні для будь-якої підсистеми.
Разом з тим кожна підсистема системи повинна формуватися і функціонувати
на основі ще й специфічних принципів. Так, специфічними принципами

управління персоналом є: розподіл праці; єдиноначальність; підлеглість
особистих інтересів загальним тощо.

9