Page 10 - 4934
P. 10
Таблиця 1.1
Стара і нова парадигма управління
СТАРА ПАРАДИГМА НОВА ПАРАДИГМА
ОРГАНІЗАЦІЯ
Закрита система Відкрита система
УСПІХ
Задоволення потреб ринків
Масштаби об’ємів виробництва
(якість, конкурентоспроможність)
ЗАДАЧІ
Вдосконалення внутрішніх Використання ефективних
змінних методів, підходів
ДЖЕРЕЛА ПРИБУТКІВ
Люди – продуктивність, творчі
Збільшення віддача ресурсів
ідеї та інновації.
УПРАВЛІННЯ
Стратегії мотивації, нові стилі
Тотальний контроль
лідерства,
ДЖЕРЕЛО СИЛИ
Стабільність Динаміка, зміни
СТРУКТУРА
Механічна, самодостатня Органічна, взаємозалежна
РЕСУРСИ
Інформація (ера інформаційних
Фізичні атоми (ера товарів)
послуг)
ОПЕРАЦІЇ
Вертикальна інтеграція Віртуальна інтеграція
ТОВАРИ
Масове виробництво Масова індивідуалізація
РИНОК
Внутрішній Глобальний
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ
Зверху вниз Знизу вверх
ЛІДЕРСТВО
Догматичне Харизматичне
8
