Page 17 - 4869

• Визначити принципи та методи роботи з кадровим резервом, який
застосовують на підприємстві; джерела резерву керівних кадрів на
підприємстві; зміст роботи щодо відбору кандидатів у резерв керівних кадрів.
• Проаналізувати динаміку та структуру фонду оплати праці (основна
заробітна плата, додаткова заробітна плата, інші заохочувальні та
компенсаційні виплати). Визначити форми і системи оплати праці на
підприємстві, відповідність тарифних ставок (штатних окладів) працівників їх
кваліфікації, обґрунтованість диференціації тарифних ставок (окладів).
• Ознайомитися з планами розвитку трудового колективу, які впро-
ваджено у діяльність установи (митного підрозділу), підприємства: розвиток
ділової кар'єри, систему навчання працівників, підвищення кваліфікації.
• Зробити висновки щодо ефективності кадрової політики, яку реалі-
зовано на підприємстві, та надати пропозиції щодо її удосконалення.
• Оцінити ефективність процесу навчання та розвитку персоналу
підприємства.
• Обґрунтувати пропозиції щодо підвищення ефективності використання
людських ресурсів підприємства.
7. Управління фінансово-економічною підсистемою
7.1. Аналіз результатів та ефективності діяльності підприємства та
складання прогнозу розвитку фінансово-економічних показників
• Проаналізувати динаміку обсягу і структуру поточних витрат під-
приємства (на основі бухгалтерської звітності за напрямами діяльності), а
також їх рівень від загального обсягу реалізації (надходження) в абсолютних і
відносних показниках (%).
• Вивчити й оцінити собівартість товарної та реалізованої продукції,

виконання завдання зі зниження собівартості продукції. Проаналізувати прямі
матеріальні затрати, прямі трудові затрати, непрямі затрати у собівартості
товарної продукції, а також затрати на 1 грн товарної продукції.
• Провести аналіз структури оборотних активів за окремими видами
активів та оцінити зміни, що відбулися в них протягом звітного періоду.
Кількісно оцінити вплив факторів, що зумовлюють зміни в обсязі оборотних
активів підприємства (обсяг і склад операційної діяльності, склад операцій із
закупівлі товарів, швидкість обігу, структура активів тощо).
• Оцінити обсяг і структуру джерел формування оборотних коштів та
напрямів їх використання у минулому періоді.
• Оцінити ритмічність і синхронність грошових потоків підприємства, а
також можливості виконання зобов'язань підприємства. Провести діагностику
ефективності управління оборотними активами підприємства.
• Проаналізувати обсяг і структуру власного капіталу підприємства,
розглянути кількість проведених додаткових емісій (для акціонерних
товариств) або випадків збільшення власного капіталу (для підприємств інших
організаційно-правових форм функціонування) та доцільність цих проектів.
• Проаналізувати дивідендну політику підприємства на основі розра-
хованих показників чистого прибутку на 1 акцію, коефіцієнт дивідендних
виплат, частку фонду виплати дивідендів у загальному обсязі чистого прибутку,
17