Page 20 - 4869

програму здійснення корпоративної стратегії.
10. Управління інноваційною діяльністю
Проаналізувати інноваційно-інвестиційну діяльність організації.
Охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення
інноваційно-інвестиційної діяльності.
У результаті дослідження необхідно з'ясувати, чи здійснює підприємство
інвестиційну діяльність. Якщо так, то студентові необхідно розрахувати
ефективність проектів і розробити заходи щодо вдосконалення інвестиційної
діяльності.
• Проаналізувати структурні елементи нововведень у діяльності
підприємства за звітний період згідно з існуючою класифікацією.
• Охарактеризувати кінцевий результат діяльності підприємства (випуск
продукції або надання послуг) на відповідність інноваційній продукції або
інноваційному продукту згідно із Законом України «Про інноваційну
діяльність».
• Оцінити доцільність (можливість) віднесення статуту підприємства до
інноваційного відповідно до вимог Закону України «Про інноваційну
діяльність».
• Оцінити ефективність інноваційних проектів, які реалізувались на
підприємстві.
• Оцінити доцільність та можливість розробки інноваційної стратегії
діяльності підприємства.
• Оцінити доцільність здійснення реального інвестування на підприємстві
(для підприємств ЗЕД).
• Проаналізувати необхідність та доцільність проведення фінансового

інвестування.
• Оцінити ефективність інвестиційних проектів, що здійснюються на
підприємстві.
• Розробити пропозиції щодо перспективи розвитку напрямів
інноваційної та інвестиційної діяльності підприємства.
11. Індивідуальне завдання
Залежно від наукових інтересів та особистих бажань студент повинен
розробити конкретні та обґрунтовані пропозиції щодо вдосконалення окремого
напряму (напрямів) роботи підприємства або впровадження певного
нововведення (інновації).
Пропозиції можуть бути спрямовані як на удосконалення існуючих
функціональних напрямів діяльності підприємства (планово-економічна,
управління персоналом, маркетингово-комерційна, фінансово-облікова
діяльність тощо), так і передбачати принципові нововведення (впровадження
нових продуктів, диверсифікація, переспеціалізація діяльності, здійснення
реального чи фінансового інвестування, вихід на зовнішні ринки і т.д.).
Пропозиції і обґрунтування доцільності рішення щодо удосконалення
досліджуваного предмету повинні бути прийняті на основі використання
одного із методів прийняття управлінського рішення.
При розробці пропозицій та обґрунтуванні їх доцільності рекомендовано
20