Page 21 - 4869
P. 21

використовувати такі методи:
                      Методи  економічного  аналізу:  CVP-аналіз  (аналіз  беззбитковості),
               маржинальний  аналіз,  аналіз  формування  та  використання  прибутку,  аналіз
               грошових потоків, аналіз формування та використання капіталу підприємства,
               аналіз  фінансової  стійкості,  платоспроможності  і  ліквідності  підприємства,
               аналіз ймовірності банкрутства підприємства.
                      Сіткові методи: дерево цілей; риб'ячий кістяк; сіткові графіки.
                      Методи  лінійного  програмування:  транспортна  задача,  задача
               комівояжера, симплекс-метод.
                      Стохастичні методи: теорія черг, теорія масового обслуговування, теорія
               ігор.
                      Методи  управління  запасами:  системи  управління  запасами,  методи
               ABC, XYZ – аналізу.
                      Методи  управлінського  аналізу:  крива  досвіду,  збалансована  система
               показників  (BSC),  система  показників  відповідальності  (ASC),  модель  ділової
               переваги (BEM), піраміда результативності МакНейра; метод життєвого циклу
               продукції, метод життєвого циклу бізнесу з використанням моделі ADL/LC та
               аналізу з використанням RONA-графів; функціонально-вартісний аналіз (ФВА).
                      Методи  стратегічного  аналізу:  SWOT-аналіз;  методи  STEP  або  PEST,
               ЕТОМ, QUEST-аналізу.
                      Методи  конкурентоного  аналізу:  матриця  "Зростання  галузі/  Частка
               ринку"  (модель  BCG),  матриця  "Привабливість  /  Конкурентоспроможність"
               (McKinsey/GE),  модель  портфельного  аналізу  спрямованої  політики  (модель
               Shell/DPM);  модель  Ансоффа  (модель  “товар/ринок");  метод  GAP-аналізу
               (стратегічного розриву); метод SPACE-аналізу (оцінка стратегічного становища

               підприємства).
                      Розроблення  пропозицій  має  ґрунтуватися  на  виявлених  недоліках
               організації роботи підприємства, наявних резервах її удосконалення, вивченні
               вітчизняного  й  закордонного  досвіду  кращих  підприємств  аналогічного  та
               споріднених профілів діяльності.

                      VІ. ЗМІСТ ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ
                      Під  час  переддипломної  практики  виконується  індивідуальне  завдання,
               зміст  та  порядок  якого  затверджується  керівником  бакалаврської  роботи.
               Ефективність виконання індивідуального завдання значною мірою залежить від
               того,  наскільки  правильно  зорієнтований  студент  на  зміст  практичного
               завдання, на його пріоритетні питання, а також на раціональний розподіл часу,
               відведеного  на  проходження  практики.  Завдання  можуть  бути  пов'язані  не
               тільки із написанням бакалаврської роботи, а й з науково-дослідною роботою
               кафедри  з  держбюджетної  та  господарської  тематики,  підготовкою  доповідей
               на студентську наукову конференцію та написанням наукових статей. Науково-
               дослідна  робота  у  період  практики  має  бути  спрямована  на  підвищення
               фахового рівня підготовки студентів.
                      Після  закінчення  переддипломної  практики  студент  має  підготувати
               пропозиції науковому керівникові щодо змісту першого варіанта теоретичного
                                                              21
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26