Page 14 - 4869

операційної діяльності підприємства.
• Визначити динаміку структури чистого прибутку підприємства за
напрямами його розподілу у звітному періоді.
• Визначити зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на
формування асортиментної політики підприємства, здійснити їх аналіз.
Ґрунтуючись на ньому, встановити пріоритетні напрями товарної політики
підприємства.
• Встановити атрибути конкурентоспроможності продукції (товарів,
робіт, послуг) підприємства.
На основі проведеного аналізу і виявлених факторів впливу, що
визначають зміну обсягів і структури операційної діяльності, обґрунтувати
напрями її оптимізації на підприємстві, розробити план-графік реалізації
запропонованих заходів. Розробити пропозиції щодо удосконалення
операційної діяльності з питань управління товарно-матеріальним
забезпеченням на підприємстві.
5.2. Оцінка ефективності цінової політики підприємства
• Визначити основні групи факторів пріоритетного впливу на формування
стратегічних цілей підприємства і його завдань у сфері ціноутворення.
• Проаналізувати методи ціноутворення на підприємстві та причини зміни
рівня цін на ньому.
• Визначити обсяг і структуру витрат реалізації певних видів продукції
(товарів, робіт, послуг) для прийняття цінових рішень.
• Розрахувати еластичність попиту споживачів на окремі види продукції
(товарів, робіт, послуг) підприємства залежно від зміни цін у досліджуваному
періоді.

Розрахувати динаміку реалізації окремих груп товарів/послуг для
оцінювання підходу ціноутворення підприємства (затратний чи ціннісний).
Оцінити умови беззбиткової діяльності підприємства при змінах цін на
продукцію (товари, роботи, послуги).
Визначити тип конкурентного ринку, в умовах якого функціонує
підприємство (за допомогою індексу Харфіндаля-Хіршмана). Розробити
пропозиції щодо стратегії ціноутворення підприємства, скоординувати її з
асортиментною політикою, організацією та стимулюванням продажу,
враховуючи конкурентну ситуацію на ринку.
5.3. Оцінка ефективності збутової політики підприємства та
визначення шляхів її підвищення
Визначити конфігурацію каналів розповсюдження продукції підпри-
ємства (прямі, непрямі, комбіновані), проаналізувати їх особливості та
динаміку структури.
Проаналізувати типи конкуренції в каналах розповсюдження
(горизонтальна, міжтипова, вертикальна).
Оцінити критерії, що вплинули на вибір каналів розповсюдження:
особливості ринку, товарів, підприємства, рівень конкуренції. Описати тип
маркетингової системи розповсюдження підприємства (традиційна,
горизонтальна, багатоканальна, вертикальна), її переваги та недоліки,
14