Page 12 - 4869

їх виконання, ступеня централізації інформації для підготовки та прийняття
управлінських рішень.
3.2. Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень; система
комунікацій
За результатами аналізу скласти схему комунікаційної мережі для обміну
інформацією про прийняття управлінських рішень щодо ключових аспектів
управлінської діяльності на підприємстві.
3.3. Аналіз інформаційної системи, яку використовують в організації
(категорія, клас, вид, тип)
• Дати характеристику основних елементів програмного продукту та
основних управлінських функцій, які автоматизує система.
• Проаналізувати ресурси, технології, що вимагає інформаційна система.
• Визначити ресурси глобальної мережі Інтернет для підтримки бізнес-
процесів в організації.
• Проаналізувати безпеку й захист інформаційної системи, комп'ютерних
мереж організації.
• Перелічити документи, які розробляє (готує) автоматизована програма.
• Проаналізувати ефективність використання можливостей АРМ фахівців
підприємства.
• Проаналізувати оперативність перероблення масивів інформації,
зробити висновки про раціональність витрат робочого часу при вирішенні
управлінських задач.
3.4. Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка

безпеки
• Вивчити режим роботи керівника підприємства: час роботи, час

прийому відвідувачів, проведення нарад, роботи з документами. Дослідити
роботу секретаря керівника: обов'язки, права, режим роботи.
• Розробити проекти підготовчих документів до таких заходів як наради,
збори, інші види управлінської діяльності.
• Вивчити прийоми ділового спілкування, вирішення конфліктних
ситуацій у трудовому колективі. Взяти участь в обговоренні окремих питань
щодо поліпшення обслуговування покупців, підвищення ефективності роботи
підприємства та ін.
• Основні документи, що регламентують охорону праці та техніку
безпеки на підприємстві.
4. Управління матеріально-технічною підсистемою
4.1. Аналіз стану та визначення основних напрямів розвитку
матеріально-технічної бази підприємства
• Визначити склад необоротних активів підприємства, частку основних
засобів у їх складі, забезпеченість ними підприємства.
• Проаналізувати динаміку основних засобів підприємства у звітному
періоді відповідно до їх структури залежно від: а) характеру використання; б)
цільового призначення; в) участі у виробничо-технологічному процесі; г)
джерел формування.
• Обчислити показники якісного стану і руху основних засобів під-
12