Page 11 - 4869

власності та господарювання, їх трансформування за умов розвитку ринкових
відносин; форми залучення інвестицій; визначити стадію життєвого циклу
підприємства;
- ознайомитися зі Статутом підприємства, проаналізувати його
відповідність чинному законодавству, дотримання державних вимог щодо
реєстрації та діяльності підприємства; ознайомитися з основними видами
господарської діяльності (переважаюча спеціалізація), охарактеризувати
галузеву належність підприємства.
2. Характеристика середовища функціонування підприємства:
• визначити характер ринку (міжнародний, національний, регіональний,
міський, районний тощо); зібравши відповідну інформацію, зробити висновок
про обсяг ринку; визначити тип ринку, на якому діє організація
(монополістичний, олігополістичний тощо);
• зібрати інформацію стосовно кількості фірм, які діють на тому ж ринку,
що й організація, що є базою практики, і які є її безпосередніми конкурентами.
Оцінити ступінь інтенсивності конкуренції; відповідно до моделі «п'яти сил
конкуренції» М. Портера охарактеризувати складові конкурентного середовища
організації;
• дати загальну характеристику середовища функціонування
підприємства. З'ясувати місце підприємства у виробничо-господарському
комплексі країни або регіону, скласти схему його взаємозв'язків з іншими
підприємствами, організаціями і установами (зовнішнім середовищем):
- постачальниками матеріально-технічних ресурсів;
- покупцями продукції;
- банками;

- державними органами;
- фондовою біржею, фінансовими посередниками та іншими учасниками
фондового ринку;
- науково-дослідними організаціями і т. д.;
• оцінити стабільність зв'язків, облік і контроль виконання господарських
договорів, ступінь їх ефективності, вплив на діяльність підприємства та
конфігурацію органів управління. Орієнтовно визначити авторитет
підприємства як партнера у підприємницькому середовищі.
3. Управління організаційною підсистемою підприємства
3.1. Загальна характеристика організаційної структури
• Дослідити організаційну структуру управління та побудувати
органіграму підприємства і дати пояснення до неї.
• Проаналізувати положення про структурні підрозділи та визначити
функціональні обов'язки працівників, що закріплені у посадових інструкціях
одного зі структурних підрозділів.
• Охарактеризувати конкретний структурний підрозділ (відділення,
управління тощо), де студент безпосередньо проходить практику -бажано
підрозділ, який здійснює діяльність з проблеми, що є предметом дослідження.
• Розробити пропозиції подальшого вдосконалення організаційної схеми
управління з урахуванням існуючих функціональних обов'язків, трудомісткістю
11