Page 13 - 4832

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 2

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА.
РОЗРОБКА СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА

Мета даної роботи полягає у набутті студентами знань
з організаційної структури управління як одного з регуляторів
ефективної діяльності підприємства.

Для досягнення поставленої мети перед студентом
ставлять завдання: розробляти структури підприємства та
виділяти переваги і недоліки кожної з організаційних
структур.

Тривалість заняття – 4 години.

Основні теоретичні положення
Одним із найважливіших елементів внутрішнього
середовища підприємства є його організаційна структура
управління. Організаційна структура регулює: розподіл
завдань з відділів і підрозділів підприємства; компетентність
відділів та підрозділів у вирішенні певних проблем; загальну
взаємодію відділів та підрозділів. Організаційна структура має
безпосередній вплив на реалізацію стратегії підприємства,
його взаємодію із зовнішнім середовищем та ефективне
вирішення поставлених завдань.
Вивчення практики діяльності вітчизняних та
зарубіжних підприємств свідчить про велику різноманітність
організаційних структур управління, сукупність які можна
розподілити на два типи: механістичні та органічні (рис. 2.1).
Механістичні структури управління (їх часто
називають ієрархічними, бюрократичними, формальними,
традиційними, класичними) характеризуються наявністю
жорсткого ієрархічного розподілу влади, формалізацією
правил та процедур, централізованим прийняттям рішень.
Вони функціонують, як чітко налагоджений механізм. До
таких структур управління належать лінійна, функціональна,

13