Page 9 - 4832

відсутності детально розробленого плану апарат управління
не може оцінювати досягнутий фактичний рівень
використання ресурсів, випуску та реалізації продукції,
отримання фінансового результату.
Служба планування, укомплектована кваліфікованими
спеціалістами, має бути на кожному підприємстві і повинна
займатися стратегією його розвитку. Стратегія, закладена в
конкретні плани, програми, розроблені з урахуванням
можливих змін у господарській діяльності, – основа
успішного управління, відтак і виживання підприємства.
Організація є процесом, який спрямований на
найбільш оптимальне сполучення ресурсів – матеріальних,
енергетичних, трудових, фінансових, інформаційних у
виробничому процесі. Ефективність організації проявляється
у вдалому поєднанні всіх видів ресурсів та їх раціональному
використанні. Тому значна частина робочого часу апарату
управління використовується для організації виробничого
процесу.
Мотивація, як елемент управління, направляється на
прийняття рішень та підкріплення їх наказами, інструкціями,
вказівками з приводу використання живої праці та
матеріальних ресурсів, передбачає підпорядкування та
субординацію між членами колективу. Для цього працівників
наділяють розпорядчими та виконавчими функціями.
Мотивація передбачає розроблення положень про
винагороду за досягнення в праці. Преміальна система оплати
праці повинна бути спрямована на сприяння росту
продуктивності праці, зниження витрат на виробництво,
підвищення якості продукції.
Через мотивацію апарат управління узгоджує дії всіх
працівників підприємства з метою досягнення тактичних та
стратегічних завдань та загальної мети підприємства.
Контроль у загальному розумінні виступає як
інструмент, який забезпечує всі ланки апарату управління
інформацією про стан об’єкта управління.
Контрольна діяльність полягає в розробленні норм
функціонування системи і узгодження з плановими
завданнями, створенні системи інформації, виявленні
відхилень від норм функціонування, порівнянні фактичних
показників з їх плановими значеннями, здійсненні

9