Page 14 - 4832

лінійно-функціональна та лінійно-штабна структури
управління.
Органічні структури управління характеризуються
слабким використанням формальних правил та процедур,
децентралізацією повноважень та участю працівників у
прийнятті рішень, гнучкістю структури управління та
незначною кількістю рівнів ієрархії управління, що дають
змогу підприємству швидко адаптуватись до змін зовнішнього
середовища. До цього типу структур управління належать
дивізіональні, матричні, проектні, множинні та інші
структури, які характеризуються гнучкістю під час взаємодії
із зовнішнім середовищем підприємства.
Розглянемо сутність, переваги та недоліки окремих
видів організаційних структур управління.
Лінійна організаційна структура. Залежно від
довжини ієрархічного ланцюга виокремлюють елементарну
лінійну структуру та лінійну ієрархію. Елементарна лінійна
організаційна структура представляє собою найпростішу
дворівневу структуру, яка формується на невеликому
підприємстві, і призначена для відокремлення управління від
безпосереднього виконання роботи. Вона є доцільною на
підприємствах, що характеризуються невеликими масштабами
діяльності і працівники яких виконують приблизно однакові
роботи (виготовляють один вид продукції чи надають
однотипні послуги, обслуговують один сегмент ринку тощо).
Елементарні організаційні структури мають невелику
кількість виконавців, що посилює відповідальність кожного з
них за свою роботу, та керівника (як правило, власника
підприємства), який безпосередньо зацікавлений у кінцевих
результатах роботи. Такі структури управління дають змогу
швидко приймати рішення, вчасно реагувати на зміни
зовнішнього середовища, забезпечувати неформальні підходи
до мотивації та контролю діяльності працівників.

14