Page 124 - 4786

після їх обговорення та коригування затверджуються менеджерами вищого рівня.
Фаза 2. Затвердження концепції бюджетів означає, що менеджерам нижчого
рівня передаються завдання по їх виконанню, за які вони несуть відповідальність.
Одночасно, затвердження концепції бюджетів означає, що ресурси організації
розподіляються поміж менеджерів нижчого рівня, тобто вони отримують ресурси,
необхідні для виконання своїх планів.
Оскільки ресурси організації завжди обмежені, менеджери нижчого рівня
проводять аналіз затвердженої концепції бюджету та співставляють виділені їм
кошти та свої бюджетні пропозиції. За результатами такого аналізу готуються звітні
доклади.
Фаза 3. Всі представлені аналітичні звіти ретельно вивчаються та аналізуються.
Там де є необхідність вносяться необхідні корективи та остаточно узгоджуються
кроки по управлінню. Після їх фактичного здійснення проводиться обговорення та
оцінка результатів управління. Отримані висновки використовуються для
коригування цілей та основних напрямків на наступному циклі бюджетування.
Виникає щось схоже на зигзагоподібний рух, в прооцесі якого:
— менеджери вищого рівня формують політику, вивчають ініціативи,
делегують повноваження, дають оцінку,
— менеджери нижчого рівня зайняті плануванням, надають планам
конкретний зміст, виконують завдання, звітують про досягнуте.

124