Page 129 - 4786

Операція Час (год., Попередня операція
хв.)
А
Б А
В А Б
Г . . .
. . .

Найдовший шлях називають критичним шляхом, оскільки саме він визначає
тривалість усього виробничого процесу. Знання критичного шляху необхідно для
того, аби сконцентрувати зусилля на його удосконаленні, оскільки він показує

найбільш важливі етапи процесу.
Метод критичного шляху (СРМ). Метод, який на основі виробничого графіку
дозволяє встановити критичну послідовність операцій, що обмежують швидкість
здійснення будь-якого процесу. Як правило, це самий тривалий етап в процесі.
Удосконалення критичного шляху дозволяє скоротити процес в цілому.

Рисунок7.6. – Визначення критичного шляху

Згідно зображеного на Рисунок7.6. виробничого графіка, критичний шлях
складає 15 тижнів (1+4+2+6+1+1).
Таким чином, і в методі ПЕРТ, і в методі критичного шляху проекти
розглядаються як мережі окремих подій та робіт. Основна розбіжність двох методів
полягає в різному підході до оцінки тривалості операцій. Метод критичного шляху
виходить з того, що тривалість операцій можна оцінити з достатньо високою мірою
точності та визначеності, тоді як метод ПЕРТ базується на використанні
ймовірнісного підходу до визначення тривалості операцій і аналізує вплив
невизначеності на тривалість робіт за проектом у цілому.
Техніка управління запасами. На всіх виробничих підприємствах формуються
певні запаси товарно-матеріальних цінностей. Мета створення запасів полягає у
створенні певного буфера між послідовними поставками матеріалів задля
виключення необхідності безперервних поставок.
Виділяють три основні типи запасів:
1. Виробничі запаси - запаси сировинних та матеріальних ресурсів, комплектуючих
деталей та готових виробів, що витрачаються для створення буфера між обсягом
закупок та обсягом щоденного споживання матеріалів у виробництві.
2. Запаси так званого незавершеного виробництва, що створюють певний буфер між
послідовними виробничими операціями.
3. Запаси готової продукції, які є буфером між продуктивністю операційної системи
та швидкістю відвантаження чи продажу продукції.
Двома основними системами управління запасами з незалежним попитом є
129