Page 118 - 4786

2. Інструменти управлінського контролю

В спеціальній літературі з менеджменту існують різні підходи до класифікації
засобів управлінського контролю. На практиці всю сукупність інструментів
контролю поділяють на такі групи:
1) інструменти фінансового контролю;
2) інструменти операційного контролю;
3) інструменти контролю поведінки робітників в організації.
Фінансовий контроль. Складовими фінансового контролю (див. Рисунок7.3.) як
цілісної системи виступають:
— фінансовий аналіз;
— бюджетування;
— аудит.

Рисунок7.3. – Основні складові системи фінансового контролю

Фінансовий аналіз також можна розглядати як складну підсистему. Основними
інструментами фінансового аналізу є:
— аналіз фінансової звітності організації;
— аналіз фінансових коефіцієнтів;
— аналіз беззбитковості.
Аналіз фінансової звітності організації. Для оцінки та контролю діяльності
організації широко застосовують такі документи фінансової звітності:
1) баланс;
2) звіт про прибутки та збитки;
3) звіт про рух готівки.
Баланс є фінансовим документом, що в ньому кошти фірми (у грошовій формі)
згруповано як за їхнім складом і розміщенням, так і за джерелами їх надходження.
Баланс складається для того, щоб отримати "фотографію" фінансового стану
організації на певну дату (як правило, на 31 грудня), яка має зафіксувати фінансові
позиції організації на даний момент. Баланс, зокрема, показує: що фірма має у своєму
розпорядженні (активи); скільки вона винна постачальникам і кредиторам (пасиви);
що в неї залишається (власний капітал = активи – пасиви). Як інструмент фінансового
контролю баланс:
— забезпечує попередню оцінку можливостей організації виконувати свої
поточні зобов’язання;

118