Page 94 - 4756

До основних факторів, що впливають на ефективність
праці в банківській сфері, можна віднести: мотиваційні
механізми і передусім ефективну систему оплати праці;
оптимальне використання наявних людських і матеріальних
ресурсів (плинність персоналу; втрати робочого часу; повне
використання кредитних ресурсів та ін.); удосконалення рівня
надання і якості банківських послуг та їх наближення до
споживача; організаційну структуру; інноваційний тип
управління працею (безперервна інноваційна діяльність,
розробка та застосування більш ефективних засобів і
технологій для проведення банківських операцій); освоєння
нових сегментів ринку; удосконалення бізнес-планування у
взаємозв’язку з завантаженням працівників; удосконалення
організації праці і підготовки кадрів тощо.
9.4 Мотивація праці банківського персоналу
Мотивація – це процес стимулювання окремої людини
(або групи) до діяльності, спрямований на досягнення
індивідуальних та загальних цілей організації (підприємства).
Система мотивації базується на певних вимогах: рівні
можливості щодо зайнятості та посадового просування,
система оплати праці і справедливий розподіл доходів,
гарантії зайнятості, захисту здоров’я, забезпечення
можливостей для зростання професійної майстерності,
підтримання у колективі атмосфери довіри.
Стрижневим напрямом стратегії управління банківським
персоналом є забезпечення ефективності мотивації праці -
досягнення такої сили трудової мотивації та результативності
праці, яка відповідає реалізації економічних і соціальних
цілей комерційного банку та особистих цілей працівників.
Ефективність трудової мотивації має досягатися завдяки
регулюючим функціям мотиваційного механізму, який
повинен бути невід’ємною складовою системи управління
комерційним банком.

94