Page 95 - 4756

Ключовим фактором підвищення ефективності праці є
дієва система мотивації персоналу банку. На сучасному етапі
розвитку банківської системи в конкурентній боротьбі виграє
той, хто створить ефективно діючу систему мотивації та
стимулювання банківського персоналу. Впровадження дієвої
системи оплати праці дає змогу докорінно змінити
організацію – підвищити її ефективність,
конкурентоспроможність та прибутковість діяльності.
Система мотивації поєднує в органічне ціле систему
стимулювання, систему покарання та систему контролю.
Поняття «мотивація» має складну індивідуалізовану
структуру, яка визначається комплексом потреб конкретного
працівника. Отже, мотивація банківського персоналу в
широкому розумінні цього слова включає комплекс
позитивної, негативної мотивації й систему оцінювання.
Винагорода як компенсація за витрачені працівником зусилля
має не лише відповідати кількісним та якісним параметрам
праці, а й бути "справедливою" порівняно з винагородою
інших співробітників, інакше виникає психологічна напруга й
значно зменшується мотивація. У зв'язку з цим виникає
проблема справедливої оцінки трудової діяльності.
Розглянемо спочатку систему матеріальних стимулів.
Оплата праці. Фактично оплата праці банківського
працівника складається з кількох частин. Одна частина
пов'язана з певною посадою і виконанням посадових
обов'язків. Друга може визначатися особистими
характеристиками працівника (освіта, досвід роботи, певні
вміння) і виступати у вигляді доплат. Третя безпосередньо
пов'язана з колективними або індивідуальними результатами
роботи і найчастіше виступає у вигляді премій.
Пільги. Як свідчить вітчизняна та світова практика,
працівники банку можуть мати такі пільги: надання позик на
пільгових умовах, відкриття депозитних рахунків на пільгових
умовах; надання додаткової оплачуваної відпустки; оплата

95