Page 34 - 4737
P. 34

личиною заділу, то це означає, що величина Р-Г < 0 і у виробни-
            цтві за даними номенклатурними позиціями відсутні заділи і вони
            перебувають  у  дефіцитному  стані.  Виникає  загроза  ритмічному
            виконанню виробничої програми. Отже, дані номенклатурні по-

            зиції повинні терміново бути запущені у виробництво. Причому
            ті з них, за якими (Р-Г) за абсолютною величиною більша, запус-
            каються у виробництво в першу чергу.

                  Система  безперервного  управління  за  методом  Новочер-
            каського електровозобудівного заводу являє собою оригіналь-
            ний варіант представленої вище машинокомплектної системи та
            розвиток системи Р-Г.

                  Система безперервного управління заснована як і система Р-
            Г на нормативному заділі, який враховує випередження запуску-
            випуску за номерами випускаючих машин. Оперативний облік та

            контроль у системі ведеться за допомогою картотеки пропорцій-
            ності (картотека забезпеченості у системі Р-Г).
                  Міжцехова  картотека  пропорційності  безперервно  відобра-

            жає стан подетальної забезпеченості складання електровозів, вна-
            слідок чого відпадає необхідність видачі цехам подетальних про-
            грам. Одночасно міжцехові картотеки служать основою складан-

            ня графіку пропорційності, який характеризує ступень відставан-
            ня  чи  випередження  кожним  цехом  комплектного  забезпечення
            складання електровозів. Графік пропорційності доповнюється ха-
            рактеристикою ритмічності роботи цехів.

                  На дільницях цехів оперативний облік та контроль здійсню-
            ють  за  допомогою  поопераційних  картотек  пропорційності,  у
            яких планово-обліковою одиницею є детале-операції, на які роз-

            робляють окремі поопераційно-облікові картки.
                  Представлена множинність систем оперативного планування
            та  управління  свідчить  за  те,  що  вибір  та  впровадження  певної
            системи  являє  собою  складні  завдання,  від  правильного

            розв’язування           яких       залежить          ефективність          виробничо-
            господарської діяльності підприємства.
                  В сучасних умовах машинобудування підприємства з чисти-

            ми  типами  виробництва  бувають  рідко.  Переважними  стають
            підприємства з різними типами виробництва (manytypes), на яких
            об’єднується одиничний, дрібносерійний, середньо серійний і на-

            віть багатосерійний типи виробництва. В таких умовах стає акту-




                                                                34
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39