Page 35 - 4737
P. 35
альною розробка універсальної системи оперативного управління
різнотипним виробництвом.
Такою системою слід вважати універсальну подетальну си-
стему оперативного управління різнотипним машинобудів-
ним виробництвом за випередженнями. Як подетальна вона
сприяє деталізації та конкретизації виробничих завдань, забезпе-
ченню їх точності, розширенню можливості використання опти-
мізаційних моделей, зменшенню обсягу незавершеного виробни-
цтва. Як система за випередженнями вона є універсальною та
найбільш відповідною різнотипному виробництву. Ця система
дозволяє просто та обґрунтовано визначити кількість та терміни
запуску та випуску деталей на різних стадіях виробничого проце-
су з метою своєчасного випуску виробів із складання.
Головними елементами універсальної подетальної системи
слід вважати: 1) календарний план-графік витрат деталей (скла-
дальних одиниць) у складанні, враховуючий нерівномірність ви-
пуску з підприємства виробів та запчастин; 2) змінні (регульова-
ні) випередження запуску-випуску партій деталей; 3) оператив-
ний облік запуску-випуску деталей (складальних одиниць, виро-
бів) на різних стадіях виробничого процесу.
Отже, універсальна система оперативного управління є гнуч-
кою щодо динамічності випуску виробів, дозволяє за єдиними
моделями та алгоритмами планувати виготовлення виробів різ-
них типів виробництва, достатньо точно визначати кількість та
терміни запуску та випуску деталей на різних стадіях виробничо-
го процесу, досягти більш чіткого погодження роботи всіх виро-
бничих та обслуговувальних підрозділів підприємства.
2.1.4 Зарубіжний досвід оперативного управління
виробництвом
Суттєвий вплив на теорію та практику оперативного управ-
ління учинила розроблена у Японії внутрішньовиробнича систе-
ма «точно своєчасно». Система працює на принципах прямого
поповнення заділу (запасу), але при невеликому розмірі серії
запасу.
Перевага: виробництво напівфабрикатів напряму зв’язано з
реальним споживанням і не приводить до додаткового наванта-
ження на відділ планування та дозволяє зменшити обсяг паперо-
вої роботи.
35