Page 36 - 4737

Зміст роботи за системою «точно своєчасно» полягає у тому,
щоб на всіх фазах виробничого процесу необхідний напівфабри-
кат поступав саме тоді, коли це потрібно. Система орієнтована на
виробництво готових виробів та постачання їх тільки в той мо-

мент, коли цього потребує торговельна організація.
Система «точно своєчасно» є у деякій мірі «витягуючою»,
тобто такою, коли дільниці, які розташовані на наступних етапах

виробничого процесу, ніби «витягують» необхідну їм продукцію
з попередньої дільниці.
Система передбачає виконання виробничих замовлень не по
тижнях, а по добам і навіть годинах. При цьому диспетчерування

виконують самі робітники. Для цього використовується спеціа-
льна картка – “Канбан”, хоча це не єдиний інструмент для такого
роду функцій. В основному використовують два види карток:

– картка відбору;
– картка виробничого замовлення.
У картках відбору вказують вид та кількість виробів, які по-

винні поступати з попередньої дільниці, в картках виробничого
замовлення – вид та кількість продукції яка повинна бути виго-
товлена на попередній технологічній стадії.

Виробництво деталей на попередній дільниці ведеться у від-
повідності з послідовністю одержання карток замовлення. Коли
деталь готова, її разом з карткою замовлення розташовують на
місці складування. Водій навантажувача з попередньої дільниці

забирає її знову у будь-який час.
Рух карток «Камбан» повинен бути безперервним на всіх
стадіях виробництва. У результаті кожна виробнича дільниця

одержує всі деталі у потрібний час та кількості і таким чином
здійснюється ідеальний варіант системи «точно своєчасно».
У системі існує певний механізм реагування виробництва на
зміну попиту. За сім діб до початку нової декади на фірму надхо-

дять замовлення від торгового посередника на виробництво ав-
томобілів із розбиванням на моделі у стаціонарному виконанні,
тобто таких автомобілів, які можна продати на ринку великими

партіями. Ці вихідні дані використовують при складанні уточне-
них добових виробничих графіків. Іншими словами, хоча раніш
складені місячні плани виробництва застосовують протягом по-

питу на даний місяць, декадні замовлення засновуються на
останньому прогнозі торговельного посередника. Тому компанія

36