Page 227 - 4737

технічного постачання, організації контролю за станом виробни-
чих запасів та їх регулювання.
У процесі планування матеріально-технічного постачання
визначається:

а) які види матеріальних ресурсів необхідні у забезпеченні
виробничо-господарської діяльності підприємства;
б) кількість матеріальних ресурсів, яка потрібна для вико-

нання виробничої програми;
в) вибір постачальників та виявлення їх можливостей;
г) необхідні площі складських приміщень для зберігання ма-
теріальних ресурсів;

д) можливості організації виробництва певних матеріальних
ресурсів (напівфабрикатів, деталей, комплектуючих виробів) на
своєму підприємстві;

є) витрати на матеріально-технічне постачання.
Існує багато методів та методик визначення кількості замов-
ляємого ресурсу і того, з якою періодичністю він повинен посту-

пати від постачальників. Ці методики мають певні переваги і від-
повідні недоліки з точки зору своєї точності, трудомісткості та
вартості. Вибір необхідної методики залежить від профілю під-

приємства, можливостей замовника, виду виробляємої продукції,
наявності складування, системи контролю за станом запасів.
Контроль якості постачаємих матеріалів, напівфабрика-
тів, термінів виконання замовлень здійснюється у службі

складського господарства підприємства-одержувача. Методи за-
безпечення якості приймаємих товарів можуть бути класифікова-
ні наступним чином, які представлені на рисунку 3.2.

Рисунок 3.2 – Схема класифікації видів приймального контролю

227