Page 225 - 4737

– раціонально вибрані канали просунення товарів;
– мінімізовані сукупні витрати у господарському циклі това-
ру, включаючи витрати на після продажне обслуговування та
споживчий сервіс.

3.2 Організація та управління матеріально-

технічним постачанням виробництва

Організація та управління матеріально-технічним постачан-
ням на промисловому підприємстві здійснюється відділами мате-

ріально-технічного постачання.
До функцій відділу матеріально-технічного постачання від-
носять:
1. Планування потреби підприємства в матеріально-

технічних ресурсах, необхідних для функціонування основних та
допоміжних виробництв, а також для експлуатаційного та капіта-
льного будівництва.

2. Складання замовлень та специфікацій на необхідні матері-
ально-технічні ресурси та передача їх у відділи матеріально-
технічного постачання та планові відділи вищих органів управ-
ління.

3. Здійснення всієї оперативної діяльності по реалізації пла-
нів постачання.
4. Прийомка, розміщення, зберігання, підготовка до відпуску

та відпуск матеріально-технічних ресурсів цехам та службам під-
приємства.
5. Встановлення разом з планово-економічним, технічним та

фінансовим відділами підприємства обґрунтованих норм запасів
матеріально-технічних ресурсів та доведення цих норм до складів
підприємства, регулювання розміру запасів та контроль за їх ста-

ном.
6. Участь у розробці міроприємств по економії матеріально-
технічних ресурсів, замінах дефіцитного матеріалу менш дефіци-
тним.

7. Організація контролю за витрачанням матеріально-
технічних ресурсів цехами та службами за їх призначенням.
8. Організація оперативного обліку поступлення матеріально-

технічних ресурсів на підприємство, їх відпуск цехам, службам та
контроль стану виробничих запасів.

225