Page 226 - 4737

Організаційна побудова служб постачання на підприємствах
відрізняється великою різноманітністю. У кожному конкретному
випадку вона змінюється в залежності від розміру та типу вироб-
ництва, обсягу та номенклатури виробів та матеріалів, рівня спе-

ціалізації та кооперування, наявності транспортних шляхів та
збутових баз у даному регіоні, територіального розміщення під-
приємств та інших факторів.

Нижче на рисунку 3.1 представлена типова схема організа-
ційної служби МТП промислового підприємства.

Рисунок 3.1 – Типова схема організаційної служби МТП
промислового підприємства

Головним завданням служби МТП промислового підприємс-

тва слід вважати наступне:
1. Аналіз та визначення потреби, розрахунок кількості замов-
лень матеріально-технічних ресурсів.

2. Вибір постачальників матеріальних ресурсів.
3. Визначення методів та форм постачання.
4. Погодження цін на ресурси та заключення домовленості з
постачальниками.

5. Організація контролю якості, кількості та термінів поста-
вок ресурсів.
6. Організація розміщення ресурсів на складах підприємства.

Більшість цих завдань вирішується на стадіях планування,
контролю якості та кількості поставок у системі матеріально-

226