Page 224 - 4737

Найбільш розповсюдженим методом визначення ефективнос-
ті форм постачання є метод співставлення витрат.
Складська форма постачання більш ефективна у тому випад-
ку, якщо транспортно-заготівельні витрати С скл .  менші аналогі-

чних витрат транзитної форми постачання C тран .  С: скл .  С тран . .

Крім названих двох форм постачання широке розповсю-
дження набули інші форми та методи забезпечення підприємства

матеріальними ресурсами:
– через товарні біржі;
– через аукціони, конкурси;

– спонсорство;
– оптові закупки;
– регулярні закупки дрібними партіями;
– постачання виробництва по замовленнях;

– власне виробництво та інше.
При вивченні форм забезпечення підприємства ресурсами

необхідно також вивчати ступень надійності постачальника та рі-
вень конкурентоспроможності випускаємої їм продукції.
Будь яка продукція виробляється у кінцевому разі з метою її
споживання, тому вона повинна бути не тільки виготовлена але і

реалізована, тобто доведена до споживача та сплачена останнім.
Цим і визначаться роль і значення оперативно-збутової діяльнос-
ті підприємства.

Головна задача управління збутом на підприємстві полягає у
забезпеченні своєчасного та найбільш повного виконання завдань
по реалізації продукції у відповідності з заключеними домовле-
ностями.

Поставка продукції споживачам повинна бути своєчасною,
ритмічною, точно відповідати за обсягом та асортименту дійсним
потребам споживачів. Отже під збутовою діяльністю необхідно

розуміти процес просунення готової продукції на ринок та орга-
нізацію товарного обміну з метою досягнення підприємницького
прибутку. Під готовою продукцією розуміємо вироблені на під-
приємстві такі вироби, роботи та послуги, які можуть бути запро-

поновані ринку як товари.
Досягнення даної мети можливо в умовах реалізації наступ-
них завдань у галузі збутової діяльності:

– виробничі потужності оптимально завантажені завдяки за-
мовленням споживачів;

224